一、五金加工業原質料不斷漲價

衛浴類五金價格繼2007年第四季度的一波上漲然后，已于2008年3月初再次小幅上漲。2007年開始，國際銅價漲幅達66%;倫敦期貨生意業務所銅的啟動價格從本輪最初的1800美元/噸上升到7300美元/噸，累計上漲超越300%;生產不銹鋼所需要的五金加工鎳等金屬質料的價格均大幅度上漲；2008年5月份兒開始，陶瓷企業紛紛提價，瓷片平均漲幅為8.6%，海內市場五金加工方面。局部出現缺貨；寶鋼與世界上主要鐵礦石生產商之一的澳大利亞力拓公司就2008年度鐵礦石基準價格告竣了一致，力拓的PB粉礦、楊迪粉礦、PB塊礦將在2007年度價格基礎上分別上漲79.88%79.88%和96.5%，這一結果無疑把海內的鋼鐵企業推向了緊急重要關頭…這些數字可以說是觸目驚心，五金加工行業原質料的價格在不時增長，五金加工產品的高價運行也就不足為奇了一直擁有制造工具五金加工的原質料和勞動力成本低廉的優勢，多年以來我國作為世界最大的鋼鐵生產國和世界上人口最多的國家。近幾年出口一直保持穩定的增長趨勢，使患上我國已成為世界工具五金加工制品的主要進口國之一?？墒歉鴩液暧^政策的調控，去年以來主要原質料鋼材價格的大幅上升，國家降低進口退稅率，以及受國際情況的影響，人平易近幣不時升值，再加之2008年《勞動合同法》實施帶來的勞動力利息增加，使患上海內制造業的情況逐步惡化，對勞動力密布的五金加工行業的影響尤為顯著。海內五金行業的發展趨勢不容樂觀，甚至可以說是比較嚴峻。

二、近七年五金工業市場運行狀態

國金屬制品工業銷售收益逐年增長，增長率堅持在14%以上，市場規模不時擴大。2006年該行業銷售收益到達8123.52億元，增長率達29.39%，近七年。比擬2000年市場規模擴大了2.62倍。海內經濟與工業突飛大進之下，大量五金零件需求旺盛，市場規模擴大。國金屬制品行業產銷率均保持在工業標準值96%以上，近七年。市場產銷配比合理。

三、2006年五金工業細分行業對比分析狀態

金屬制品業主要包括9大細分行業。2006年，國金屬制品業的企業數量到達14828家。此中，結構性金屬制品行業企業數量到達4199家，占領整個金屬制品工業的28.31%，按《國平易近經濟行業分類》標準。位列各細分行業之首；緊隨其后的建筑、平安用金屬制品制造業，占整個金屬制品工業的13.33%，不銹鋼及類似日用金屬制品制造業和金屬工具制造業僅相差32家，分別占整個金屬制品工業的12.44%和12.22%.搪瓷制品制造業的企業數量最少，為198家，僅占整個行業的1.34%.國金屬制品工業的市場規模到達8123.52億元，此中結構性金屬制品占市場份額的29%，2006年。略高于企業數量占比，搪瓷制品制造業僅占整個金屬制品工業的1.09%。

四、海內競爭國際化將是未來幾年我國五金加工行業發展的趨勢

1、神州作為全世界五金加工制造中間的地位將進一步安定

神州已成為全世界最有活力的經濟地區。神州經濟舉措措施比較完美，跟著神州融入全世界經濟情況進程的加快以及經濟實力的快速崛起。財產發展比較幼稚且勞動力成本較低，具備為全世界五金加工制造中間的比較優勢，五金加工制造業外向型發展特征較著。更高于海內市場銷量的增長率；主要五金電器產品全面開花，中間地位的加強首先表示在近幾年五金產品的進口全面增長：主要五金產品的進口增長率均高于產量的增長率。不只電動工具、手工具、建筑五金產品這些保守的進口大類產品增幅很高，而且以前進口比重半大的廚電產品和衛浴產品2004年的進口增速亦十分較著。偉大的市場和中間地位引力將進一步吸引五金跨國公司制造中間向神州的轉移。

2、企業間的合作會較著加強

為了患上到有幫助的競爭地位和提高競爭力，全世界競爭的情況下。財產資本是行業運行的另一個主題。2004年蘇泊爾、華帝先后上市，宏寶也在為上市積極努力，萬和的資本市場運作也不會因與粵美雅重組掉敗而停止。從資本角度講，當前的主要特點是資本的擴張在加劇。從競爭行為上看，企業間資源共享的合作在增加。

3、企業南北極分解將進一步加劇

這類高速震蕩帶來的直接后果是導致五金加工廚衛品牌陣營中南北極分解的趨勢擴大。

4、銷售渠道間的競爭也一天比一天激烈

質量壓力增大，由于海內五金加工廚衛產品供過于求。銷售渠道成為關鍵的競爭因素之一，各方對渠道的爭取一天一天地走向激烈。一方面，廚電生產廠家加強了對零售終端的控制，力爭減少銷售環節，節省銷售費用，使銷售渠道向專業化方向發展，企業銷售模式朝著能同時適應多樣市場的方向發展。另一方面，銷售業發展的趨勢使大型家電連鎖店的地位不時上升，對行業的控制能力增強，參與并引發了以前主要由制造商主導的價格競爭。大型零售商依附其廣闊的市場覆蓋面、推銷規模和成本優勢，產品定價、貨款交割等方面對生產企業的控制能力將一天比一天增強。

5、市場競爭將轉向高品質、高技術含量的產品上

五金加工財產鏈各階段的利潤空間均在壓縮，降價的空間一天一天地走向減少。越來越多的企業認識到單靠價格競爭不能建立核心競爭力，不是久遠發展的方向，從而努力探索新的發展道路。許多五金企業加大了技術投入，研發新的具備高技術含量的產品，將產品的差異化作為企業發展的經久之計，尋求新的市場需求，建立新的經濟增長點（進入如小家電和其他相近行業），跟著競爭的深入。以實現企業的可持續發展。

6、海內外企業的融合將進一步加快

更快地拓展國際市場，海內五金加工企業為了提高自身實力。將通過多種手段加快和國外企業的融合以提高產品質量、提高競爭力。繼續拓展美國、日本等傳統國家市場的同時，東南亞、中東、俄羅斯、歐羅巴洲、非洲等也會全面開花。